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2006年4月8日上午，山東紡織職業(yè)學(xué)院首次設(shè)備投資效益論證會順利召開。 會議由中心實驗室組織，分管教學(xué)的孫副院長、分管教學(xué)儀器設(shè)備的院長助理唐教授以及學(xué)院各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各系主任及相關(guān)專業(yè)老師參加了會議。會議還邀請了北海 -----汽車---公司兩位專家、濰坊學(xué)院化工系孫主任、大成成食品檢驗所孫主任等以校外專家的身份參加會議。內(nèi)容涉及7個部門、15個項目方向、550萬設(shè)備金額。

服裝系、紡織系、機電系、管理系、化工系、土木系及中心實驗室信息管理科 13個部門，對本部門所報儀器設(shè)備投資項目，從投資的必要性、設(shè)備選型情況、產(chǎn)學(xué)研利用率及效益預(yù)測、使用人員及安裝條件等幾個方面，進(jìn)行了客觀地論述，校外專家從行業(yè)前景、實踐教學(xué)方向、教學(xué)儀器設(shè)備的投入方向等方面進(jìn)行了很有價值地點評。

這次會議的召開，盡管沒有對所報項目全部進(jìn)行打分排隊，但通過各系及專業(yè)老師的論述及專家質(zhì)詢，對各個項目從必要性、產(chǎn)學(xué)研效益預(yù)測等各個方面，有了一個宏觀的印象，為下一步具體設(shè)備的確定提供了一定的依據(jù)。更重要的是，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們的設(shè)備管理方面正按 ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一步一步走向規(guī)范，以保證有限設(shè)備資金的合理利用，逐漸使設(shè)備管理走向規(guī)范化、科學(xué)化。為下一次更好地召開論證會打下基礎(chǔ)。